Page 4
P. 4
4
Raport roczny Bankowego Funduszu Gwarancyjnego
2020
1. Słowo wstępne Przewodniczącego Rady i Prezesa
Zarządu Bankowego Funduszu Gwarancyjnego
Szanowni Państwo,
w imieniu Rady i Zarządu Bankowego Funduszu Gwarancyjnego mamy zaszczyt i przyjemność przedstawić Państwu
Raport Roczny BFG za 2020 rok.
Gwarantowanie depozytów to jeden z filarów naszej działalności. Niezmiennie jesteśmy w gotowości, aby w razie upadłości
banku lub SKOK-u wypłacić środki gwarantowane, jednak w 2020 r. nie było takiego zdarzenia. Nie oznacza to, że rok ten
nie obfitował w ważne wydarzenia. Przeciwnie – było ich niemało.
Od kilku lat Fundusz przygotowywał się do roli organu przeprowadzającego przymusową restrukturyzację. Budowaliśmy
własne kompetencje, tworzyliśmy zespoły pracowników, przygotowywaliśmy plany przymusowej restrukturyzacji.
W 2020 r. nadszedł czas działania. W styczniu rozpoczęliśmy przymusową restrukturyzację Podkarpackiego Banku
Spółdzielczego w Sanoku, na przełomie kwietnia i maja wszczęliśmy ten proces wobec Banku Spółdzielczego w Przemkowie,
a w ostatnim dniu roku rozpoczęliśmy przymusową restrukturyzację Idea Banku S.A. Każdy z tych procesów był inny, ale
wspólna dla nich była potrzeba działania, wynikająca ze złej sytuacji tych banków. Gdy spełnione są ustawowe przesłanki,
BFG musi działać – i tak było w każdym z tych przypadków.
Z dużą satysfakcją możemy stwierdzić, że 2020 r. potwierdził skuteczność i wiarygodność przymusowej restrukturyzacji
jako instrumentu, który zapewnia stabilność sektora finansowego w Polsce, a także kompetencje BFG jako organu
przeprowadzającego przymusową restrukturyzację. Jest to tym godniejsze podkreślenia, że w przypadku BS w Przemkowie
i Idea Banku S.A. działaliśmy w warunkach epidemii i związanej z nią bezprecedensowej sytuacji społeczno-ekonomicznej.
Na sukces tych procesów złożyła się ciężka praca wielu osób w Funduszu, którym w tym miejscu chcemy raz jeszcze
podziękować za profesjonalizm i zaangażowanie.
Pozostając w obszarze przymusowej restrukturyzacji, należy dodać, że w 2020 r. Fundusz dokonał przeglądu i oceny
wykonalności planów przymusowej restrukturyzacji dla 13 banków komercyjnych, 209 banków spółdzielczych, 2 banków
zrzeszających, 11 spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych oraz 7 firm inwestycyjnych. Dodatkowo Fundusz
zaktualizował plany przymusowej restrukturyzacji dla 2 banków spółdzielczych.
Fundusz utrzymał wysoką skuteczność w odzyskiwaniu należności z tytułu likwidacji mas upadłości podmiotów, wobec
których nastąpiło spełnienie warunku gwarancji. W 2020 r. Fundusz odzyskał z tego tytułu blisko 131,5 mln złotych.
Ogółem, w toku prowadzonych postępowań upadłościowych Fundusz do końca 2020 r. odzyskał łącznie 1 004 781,2 tys. zł,
co stanowi 15% wierzytelności Funduszu dochodzonych w postępowaniach upadłościowych.
Spis treści
Raport roczny Bankowego Funduszu Gwarancyjnego
2020
1. Słowo wstępne Przewodniczącego Rady i Prezesa
Zarządu Bankowego Funduszu Gwarancyjnego
Szanowni Państwo,
w imieniu Rady i Zarządu Bankowego Funduszu Gwarancyjnego mamy zaszczyt i przyjemność przedstawić Państwu
Raport Roczny BFG za 2020 rok.
Gwarantowanie depozytów to jeden z filarów naszej działalności. Niezmiennie jesteśmy w gotowości, aby w razie upadłości
banku lub SKOK-u wypłacić środki gwarantowane, jednak w 2020 r. nie było takiego zdarzenia. Nie oznacza to, że rok ten
nie obfitował w ważne wydarzenia. Przeciwnie – było ich niemało.
Od kilku lat Fundusz przygotowywał się do roli organu przeprowadzającego przymusową restrukturyzację. Budowaliśmy
własne kompetencje, tworzyliśmy zespoły pracowników, przygotowywaliśmy plany przymusowej restrukturyzacji.
W 2020 r. nadszedł czas działania. W styczniu rozpoczęliśmy przymusową restrukturyzację Podkarpackiego Banku
Spółdzielczego w Sanoku, na przełomie kwietnia i maja wszczęliśmy ten proces wobec Banku Spółdzielczego w Przemkowie,
a w ostatnim dniu roku rozpoczęliśmy przymusową restrukturyzację Idea Banku S.A. Każdy z tych procesów był inny, ale
wspólna dla nich była potrzeba działania, wynikająca ze złej sytuacji tych banków. Gdy spełnione są ustawowe przesłanki,
BFG musi działać – i tak było w każdym z tych przypadków.
Z dużą satysfakcją możemy stwierdzić, że 2020 r. potwierdził skuteczność i wiarygodność przymusowej restrukturyzacji
jako instrumentu, który zapewnia stabilność sektora finansowego w Polsce, a także kompetencje BFG jako organu
przeprowadzającego przymusową restrukturyzację. Jest to tym godniejsze podkreślenia, że w przypadku BS w Przemkowie
i Idea Banku S.A. działaliśmy w warunkach epidemii i związanej z nią bezprecedensowej sytuacji społeczno-ekonomicznej.
Na sukces tych procesów złożyła się ciężka praca wielu osób w Funduszu, którym w tym miejscu chcemy raz jeszcze
podziękować za profesjonalizm i zaangażowanie.
Pozostając w obszarze przymusowej restrukturyzacji, należy dodać, że w 2020 r. Fundusz dokonał przeglądu i oceny
wykonalności planów przymusowej restrukturyzacji dla 13 banków komercyjnych, 209 banków spółdzielczych, 2 banków
zrzeszających, 11 spółdzielczych kas oszczędnościowo-kredytowych oraz 7 firm inwestycyjnych. Dodatkowo Fundusz
zaktualizował plany przymusowej restrukturyzacji dla 2 banków spółdzielczych.
Fundusz utrzymał wysoką skuteczność w odzyskiwaniu należności z tytułu likwidacji mas upadłości podmiotów, wobec
których nastąpiło spełnienie warunku gwarancji. W 2020 r. Fundusz odzyskał z tego tytułu blisko 131,5 mln złotych.
Ogółem, w toku prowadzonych postępowań upadłościowych Fundusz do końca 2020 r. odzyskał łącznie 1 004 781,2 tys. zł,
co stanowi 15% wierzytelności Funduszu dochodzonych w postępowaniach upadłościowych.
Spis treści
