Page 29
P. 29
29
Raport roczny Bankowego Funduszu Gwarancyjnego
2020
W 2020 r. przedstawiciele Funduszu uczestniczyli w posiedzeniach czterech kolegiów przymusowej restrukturyzacji
dla grup bankowych.
Fundusz przystąpił do wspólnych decyzji w sprawie przyjęcia grupowych planów przymusowej restrukturyzacji dla pięciu
grup bankowych.
Fundusz przygotował pakiet działań mających na celu niwelowanie negatywnych skutków sytuacji związanej z pandemią
Covid-19 dla sektora bankowego, który uwzględnia, że:
w cyklu planistycznym 2020 r., wysokości MREL wyznaczona bankom zostanie zaktualizowana uwzględniając
zniesienie bufora ryzyka systemowego,
śródokresowe cele MREL wyznaczone podmiotom krajowym identyfikowanym jako podmioty przymusowej
restrukturyzacji na koniec 2020 r. nie będą traktowanie jako obligatoryjne,
w cyklu planistycznym 2020 r. zastosowany zostanie zarówno wydłużony termin docelowy MREL, tj. 1 stycznia 2024 r.,
jak również wskazany zostanie pierwszy wiążący cel śródokresowy na dzień 1 stycznia 2022 r.
Fundusz, w oparciu o projektowaną implementację zmiany dyrektywy BRRD do ustawy o BFG, opracował także propozycję
metodyki określania wymogu MREL w 2021 r. Założenia metodyki zostały przedstawione m.in. na posiedzeniu Komitetu
Stabilności Finansowej w zakresie nadzoru makroostrożnościowego w dniu 21 września 2020 r.
W 2020 r. BFG przeprowadził trzy procesy przymusowej restrukturyzacji – dwa wobec banku spółdzielczego i jeden
wobec banku komercyjnego. W dwóch przypadkach zastosowano instrument przejęcia przez inny bank, a w jednym
przypadku instrument w formie instytucji pomostowej.
Postępowanie w sprawie wydania decyzji w sprawie wszczęcia przymusowej
restrukturyzacji Podkarpackiego Banku Spółdzielczego w Sanoku
W ramach prowadzonego postępowania w przedmiocie podjęcia decyzji o wszczęciu przymusowej restrukturyzacji wobec
Podkarpackiego Banku Spółdzielczego w Sanoku, Fundusz zgodnie z art. 137 ustawy o BFG, zapewnił przeprowadzenie
oszacowania wartości aktywów i pasywów Banku przez PwC Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k.
(PwC Advisory). W oszacowaniu przedstawiona została ocena sytuacji finansowej PBS w Sanoku wskazująca na spełnienie
przesłanek wszczęcia przymusowej restrukturyzacji oraz wyceniono możliwe do zastosowania instrumenty przymusowej
restrukturyzacji.
W związku z wynikami oszacowania przeprowadzonego przez PwC Advisory na zlecenie BFG, potwierdzającymi
negatywne kapitały własne PBS w Sanoku oraz potwierdzeniem spełnienia przesłanek, o których mowa w art. 101 ust. 7
pkt 1-3 ustawy o BFG, w dniu 15 stycznia 2020 r. Zarząd BFG wydał decyzję o wszczęciu przymusowej restrukturyzacji
wobec PBS w Sanoku, powołaniu administratora, umorzeniu instrumentów kapitałowych i zastosowaniu instrumentu
instytucji pomostowej wobec PBS w Sanoku oraz decyzję o zawieszeniu działalności PBS.
5.3 Wszczęte przymusowe restrukturyzacje
5.4 Przymusowa restrukturyzacja
Podkarpackiego Banku Spółdzielczego w Sanoku
Spis treści
Raport roczny Bankowego Funduszu Gwarancyjnego
2020
W 2020 r. przedstawiciele Funduszu uczestniczyli w posiedzeniach czterech kolegiów przymusowej restrukturyzacji
dla grup bankowych.
Fundusz przystąpił do wspólnych decyzji w sprawie przyjęcia grupowych planów przymusowej restrukturyzacji dla pięciu
grup bankowych.
Fundusz przygotował pakiet działań mających na celu niwelowanie negatywnych skutków sytuacji związanej z pandemią
Covid-19 dla sektora bankowego, który uwzględnia, że:
w cyklu planistycznym 2020 r., wysokości MREL wyznaczona bankom zostanie zaktualizowana uwzględniając
zniesienie bufora ryzyka systemowego,
śródokresowe cele MREL wyznaczone podmiotom krajowym identyfikowanym jako podmioty przymusowej
restrukturyzacji na koniec 2020 r. nie będą traktowanie jako obligatoryjne,
w cyklu planistycznym 2020 r. zastosowany zostanie zarówno wydłużony termin docelowy MREL, tj. 1 stycznia 2024 r.,
jak również wskazany zostanie pierwszy wiążący cel śródokresowy na dzień 1 stycznia 2022 r.
Fundusz, w oparciu o projektowaną implementację zmiany dyrektywy BRRD do ustawy o BFG, opracował także propozycję
metodyki określania wymogu MREL w 2021 r. Założenia metodyki zostały przedstawione m.in. na posiedzeniu Komitetu
Stabilności Finansowej w zakresie nadzoru makroostrożnościowego w dniu 21 września 2020 r.
W 2020 r. BFG przeprowadził trzy procesy przymusowej restrukturyzacji – dwa wobec banku spółdzielczego i jeden
wobec banku komercyjnego. W dwóch przypadkach zastosowano instrument przejęcia przez inny bank, a w jednym
przypadku instrument w formie instytucji pomostowej.
Postępowanie w sprawie wydania decyzji w sprawie wszczęcia przymusowej
restrukturyzacji Podkarpackiego Banku Spółdzielczego w Sanoku
W ramach prowadzonego postępowania w przedmiocie podjęcia decyzji o wszczęciu przymusowej restrukturyzacji wobec
Podkarpackiego Banku Spółdzielczego w Sanoku, Fundusz zgodnie z art. 137 ustawy o BFG, zapewnił przeprowadzenie
oszacowania wartości aktywów i pasywów Banku przez PwC Advisory Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością sp. k.
(PwC Advisory). W oszacowaniu przedstawiona została ocena sytuacji finansowej PBS w Sanoku wskazująca na spełnienie
przesłanek wszczęcia przymusowej restrukturyzacji oraz wyceniono możliwe do zastosowania instrumenty przymusowej
restrukturyzacji.
W związku z wynikami oszacowania przeprowadzonego przez PwC Advisory na zlecenie BFG, potwierdzającymi
negatywne kapitały własne PBS w Sanoku oraz potwierdzeniem spełnienia przesłanek, o których mowa w art. 101 ust. 7
pkt 1-3 ustawy o BFG, w dniu 15 stycznia 2020 r. Zarząd BFG wydał decyzję o wszczęciu przymusowej restrukturyzacji
wobec PBS w Sanoku, powołaniu administratora, umorzeniu instrumentów kapitałowych i zastosowaniu instrumentu
instytucji pomostowej wobec PBS w Sanoku oraz decyzję o zawieszeniu działalności PBS.
5.3 Wszczęte przymusowe restrukturyzacje
5.4 Przymusowa restrukturyzacja
Podkarpackiego Banku Spółdzielczego w Sanoku
Spis treści
